Школа HR-директоров

Минск, 12 Апреля

Промо-код «DEVBY» позволит получить 15-процентную скидку на обучение.

Вы научитесь управлять подчиненными и начнете смотреть на процессы в своей компании, как директор. Вы получите знания от более чем 24 настоящих HR-директоров и собственников бизнеса, познакомитесь с практикой построения систем управления персоналом, принятой в самых известных белорусских компаниях. Вы освоите навыки бюджетирования, автоматизаци, бизнес-планирования и «грамотного пинания» своих подчиненных. Учиться в HRD может не каждый. Мы принимаем на курс HR-директора только HRM-специалистов с опытом от 1 года (и/или) специалистов с дипломом Школы для рекрутеров HRPR.by.

Основные модули обучения дополнены встроенными тренингами и мастер-классами для развития компетенций директора:
•    Тренингом контроля лжи на собеседовании и распознавания эмоций сотрудников с Игорем Фурмановым (профессор, доктор психол. наук).
•    Тренингом поединков убеждения, «продажи» компании и защиты бюджетов.
•    Мастер-классом по корпоративному стилю и дресс-коду с Сашей Варламовым (модельер). 
•    Сертификация по работе с автоматизированной системой подбора и оценки персонала «HRp».

Тренеры: 24 безупречных мастера – практикующие HR-директора, собственники бизнеса и уникальные эксперты передают свой опыт ученикам HRD. 

Программа доступна по ссылке

Посмотрите видео о курсе. 

Стоимость участия

11 000 000

Место проведения

Минск, ул. Козлова, 3

Идут 7

  • 7 гостей

Обсуждение

Сортировка:
Missing

[quote]• Тренингом контроля лжи на собеседовании и распознавания эмоций сотрудников с Игорем Фурмановым (профессор, доктор психол. наук).[/quote]

когдато я в детстве хотел быть доктором гуманитарных наук, но мне сказали авторитетные люди, что за редким исключением они получаются по вышеописанному "методу террановы" либо не получаются вообще ;):) не в обиду оратору, я его лично не знаю, насколько он крут, я говорю вообще о тенденциях.

что касается "чудо методов распознавания лжи" я их прочёл достаточно, чтобы по большей части относить к разделу "гороскопы" из пунтка 12 "метода террановы". ибо это зачастую слишком стереотипно и в реальности совсем не точно. все эти "гороскопные методы" замещающие необходимость правильно оценивать профессиональные навыки айтишника приводят лишь к тому, что кандидату кроме собственно своей предметной области надо заучивать все "гороскопные стереотипы", которые бытуют в среде эйчаров.

Missing

Во "вредных советах" о директорах подразделений скорее идет речь, чем о чисто HR директорах, чтож... растите карьерно :)

Missing

Пацаны, слушайте меня, я вам расскажу как правильно организовать управление персоналом на предприятии. Терранова знает ответ, как бабло рубить. опробовано в 90х широкими массами менеджеров на многих гос. предприятиях пост-ссср. текст длинный, зато зарплата удесятеряется на директорских должностях.

короче так.

основы успеха такие.

1. впариваете бизнес овнеру о том что большой дефицит айти специалистов на рынке, хороших и качественных, эту идею надо муссировать каждый день. бабло у него есть, просто надо с него его вытряхивать (а если нет - то что вы делаете у него в фирме?))

2. внедряете тотальные фидбеки, которые должны быть обязательно анонимными, заставляете всех писать и на всех, и всячески препятствуете, если ктото хочет оспорить фидбек, или просто хотябы уточнить чтото, проверив данные, фидбы должны быть не только анонимные но и с запретом проверять их или опровергать, информация в идеале должна быть непроверяемая и недоказуемая, зато громогласно звучащая.

3. наделяете полномочиями начальников отделов и тимлидов писать что угодно от лица всего коллектива, при расхождениях мнений, его мнение имеет абсолютный приоритет, не забываем про пункт 2. даже если весь коллектив не согласен - от его имени должен говорить тимлид по вашему звоночку и точка.

3.1 подменяете понятие "контроль качества работы" просто "фидбеком", получаемым в соответствии с пунктами 2 и 3.

4. набираете своих корешей за взятки, суете на должности и продвигаете с использованием пунктов 2 3, 3.1.

5. конечно, вы упретесь в ограниченность бюджета проектов иногда. поэтому нормально работающих пацанов можно ловить по темным коридорам и говорить "я напишу что ты плохо работал а ты ничо не пиши потом через несколько месяцев ты у меня резко исправишься и может быть получишь несколько баксов"

в случае несогласия фабируется клевета от лица всего коллектива о том что он "матерился и хлопал в ладоши"(с) и все хотят его убрать и увольняете. если надо удержать доводите до него информацию что есть "большая база эйчаров" и все узнают, что он кинул проект и ему это будет волчий билет.

6. Фидбек вышеупомянутый должен быть уже практически ассигнацией, легко конвертируемой в деньги для нужных вам людей - это то, к чему вы должны стремиться.

вы должны не допускать системы чтобы "фидбеки друг на друга не влияли на зарплату а влиял результат", не допускать, чтобы люди могли открыто писать критику друг про друга, обсуждать ее на митингах, превращая ее в инструмент улучшения работы. А зарплату давать не за "фидбеки" а за объективно полученный результат. не допускайте такого. НЕТ, оцениваться должен именно фидбек, и становиться своего рода ассигнацией.. которую выписывают тимлиды по вашим звоночкам.

7. на всех, кто не согласен заказываете клевету с использованием п 2 -3 и быстренько увольняете

8. внедряете повсеместно принцип "Не пиши". если ктото написал конструктивное и инициативное, что-то кроме планового дневного отчета, даже если он по делу отметил что "неплохо было бы чтото улучшить на проекте" - это опасный тип, проявляющий инициативу, на него надо согласно п.2-3 фабриковать клевету и увольнять asap или держать в ежовых рукавицах угрожая проблемами если он будет рыпаться.

9. по статье стараетесь не увольнять, т.к. вас будут помнить за пределами компании, а земля круглая, а голова у вас одна. вам оно не надо. (можно одного-двух заведомо слабеньких беззащитных для примера по статье на основании заказной клеветы уволить.. для примера остальным... но не более того). но прежде чем дать уволиться не по статье - запугиваете страшными карами которые вы можете организовать увольняемому, а потом снисходите и увольняете не по статье.

10. итак одной рукой отсеиваете инициативных бойцов, другой доите родную компанию на повышение зарплат для "своих людей" которых помечаете "особо ценными кадрами" и активно муссируете баян про "страшный дефицит крутых айти специалистов".

11. всячески развиваете учебные программы за счет компании, чтобы вы могли взять средне тупого блатного сынка или дочку, папиццотника, и за годик поднатаскать его нахаляву, чтобы он кое как делал айти проекты, и его можно было бы поставить лидом и дать двушку-трешку-четверку баксов, а за свои услуги по "пристройству папиццотников в (с замиранием) Ай-Ти! с зарплатой в долларах (тут аудитория падает ниц), и брать косарей по 5-10 за пристройство с носа и пилить с кем надо из коллег. 100 работяг и от четверти до полумиллиона долларов бонуса баксов вы себе насидите на должности в чистом остатке после дележки "с кем надо из коллег", ибо владелец компании буржуй эдакий а вы тоже хотите себе феррари хотябы подержанный.

12. если приходится нанимать не блатных сынков а всетаки просто сотрудников, то ввиду того, что реальный анализ кандидатов сложная вещь, а последствия могут быть опасные, руководствуетесь наиболее серьезными инструментами познания скиллов кандидата: 1) гороскопы 2) критикует ли он на собеседовании предыдущего эмплоера 3) обмен опытом с другими эйчарами, которые Вам пришлют "фидбек" от предыдущего эмплоера, и это позволит всё сделать за вас, а самим анилизировать способности человека на объективных рабочих задачах, результативность.... да не для того мать растила героя, чтобы вы этим еще занимались.

13. выбираете лучше для работы большие компании, где большой запас прочности финансовой, обеспечиваемый брендом компании, и как следствие, дорогими проектами, чтобы плоды вашей работы не сразу по%%%ли вашу компанию к такойто матери, но есть одно но - там уже может быть вам дана самая достойная конкуренция.

Всегда Ваш,

специалист по прогрессивному менеджменту Терранова

http://paperpaper.ru/wp-content/uploads/2015/09/11111.jpg

disclaimer: это всё юмор, за последствия использования в качестве прямого руководства к действию никакой ответственности не несу. вдохновлено Григорием Остером и его серией "вредные советы". :))))

© 2008–2021 ЗАО «Дев Бай Медиа»
Перепечатка материалов dev.by возможна только с письменного разрешения редакции.
При цитировании обязательна прямая гиперссылка на соответствующие материалы. Пишите на [email protected].