Курс управления людьми и командами построен на основе мировых программ подготовки руководителей и рассчитан на собственников и руководителей IT компаний, руководителей подразделений и HR-директоров.
Команда спикеров: Виталий Никуленко, Амина Идигова, Алексей Журба, Антонина Ровда, Юрий Шиляев, Алексей Обухов, Андрей Журавлев, Игорь Трофимов, Тамара Кулинкович, Юрий Сорокин.
В результате курса у участников останутся разработанные регламенты, стандарты и процессы управления людьми и командами. Уже во время программы участники создадут план изменений для своей компании и начнут его реализацию под руководством экспертов.
Содержание курса
1 Модуль. Бизнес-Процессы / Бюджетирование.
- Outstaff, Outsource, RND, Product-Companies и правила игры, принятые в них.
- MBO, BSC, TQM, KPI, JIT, LEAN, PDCA. Парадигмы управления и целеполагания, принятие в мире.
- Организационные структуры технологичных компаний и стили управления, принятые в них.
- Бизнес-процессы и регламенты. ISO против CMMI. CMMI против Agile.
- Ревизия ваших бизнес-процессов и регламентов.
- Бюджетирование времени в IT.
- Правила контроля за соблюдением бюджетов в IT
2 Модуль. Жизненный цикл сотрудника.
- ELC. Жизненный цикл сотрудника. Где теряют компании в промежутке от найма до увольнения.
- Как менеджеры влияют на attrition и retention.
- Как "задерживают" сотрудников в компаниях.
- Стоит ли развивать сотрудников.
- Сколько времени составляет средняя жизнь эксперта в компании.
3 Модуль. Формирование команды.
- Привлечение специалистов. Рекрутинг как бизнес-процесс в вашей компании.
- Управление рекрутерами. Планы и отчетность рекрутеров.
- Сорсинг: где и как ищут специалистов, которые не ищут работу.
- Реферальные программы привлечения.
- Управление брендом команды, позиционирование компании.
- Посчитаем КПД службы рекрутинга.
- Социальная сеть как замена job-board.
- Рекрутинг как бизнес-процесс у вас в компании.
4 Модуль. Онбординг / Контроль.
- Процесс адаптации: от папки новичка до системы контроля за врабатываемостью.
- Метрики оценивания процесса адаптации.
- Сложности адаптации в технической среде.
- Контроль и целеполагание для инженеров.
5 Модуль. Training & Developnent.
- Обучать, или не обучать персонал?
- Корпоративный университет, или тренинг-центр: в чем разница.
- Создание учебного центра и расчет бюджета на обучение.
- LMS, или самообучающаяся организация.
- Метод Киркпатрика. ROI. Как считать эффективность от обучения.
6 Модуль. Ассессмент.
- Методы оценивания. От эмпирических шкал до поведенческих шкал BARS.
- Ассесcмент-центр как научный подход.
- Peformance appraisal – плюсы и минусы.
- Примеры внедрения систем оценки.
7 Модуль. Мотивация / Карьерная сетка.
- KPI на пальцах и в связке с BSC & LEAN
- Грейды. Такой ли это кошмар для IT?
- OKR – практика мотивации и целеполагания для «дорогих» специалистов, или только мода?
- Карьерная сетка. Виртуальная система роста инженера в компании.
8 Модуль. Корпоративная культура.
- Корпоративная культура VS Cтратегия компании.
- Корпоративный кодекс.
- Как сделать HR-Бренд? EVP компании.
- Инструментарий толкового EVP-пиарщика.
Защита
Защита бизнес-процесса и регламентов.
Профориентация.
Стоимость: 1600 рублей (6 недель, 2 раза в неделю + тьюторство, групповая практика и индивидуальные консультации на материале компаний участников).
Программа, подробности и клиенты: manageit.by
Можно выбрать план полного погружения, или посетить отдельные модули и занятия.
