Любая методология в разработке ПО, будь то Scrum, Kanban или RUP, построена на одних и тех же базовых правилах. Курс «Основы и принципы управления проектами» специально создан для получения знаний и практических навыков фундаментального проектного менеджмента, которые вам необходимы для успешной работы на любых проектах, с любыми командами, в любых компаниях. Данный курс создан на базе самого популярного и общепринятого в мире стандарта по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition американского института Project Management Institute. При этом курс разработан с точки зрения практического применения данного стандарта в работе и основан именно на практическом опыте самых успешных белорусских и российских руководителей проектов. Именно поэтому курс будет полезен как начинающим, так и опытным специалистам.
Курс поможет вам:
· Научиться говорить на языке руководителей проектов, используя верную терминологию
· Рассмотреть стратегии выбора проекта и что необходимо делать при инициализации проекта
· Научиться создавать и развивать команду проекта
· Разобраться с управлением человеческими ресурсами и коммуникациями на проекте
· Научиться определять содержание проекта, проводить оценку проекта и составлять расписание
· Управлять рисками и процессами исполнения проекта
· Контролировать изменения на проекте
· Научитсья красиво завершать проект
· Упорядочить имеющиеся знания
· Получить практические навыки управления проектами в работе. 40% курса — это практические упражнения. В ходе трейнинга мы разбираем реальный проект от начала и до конца.
Расписание мероприятия:
8- 9 апреля (среда, четверг) 17.00-21.00, 11 апреля (суббота) 10.00-17.00
16- 17 апреля (четверг, пятница) 17.00-21.00, 18 апреля (суббота) 10.00-19.00
Стоимость курса:
Стоимость участия для физического лица: 8 950 000 бел. руб.
Стоимость участия, в случае оплаты юридическим лицом (включая НДС): 10 740 000 бел.руб.
Внимание! Количество мест строго ограничено!
По любым вопросам обращайтесь по телефону +375 29 356 21 91 Кристина
После прохождения курса выдается авторский сертификат. Мероприятие завершится небольшой афтерпати для участников +1 с торжественным вручением сертификата и фотосессией группы.
Задать вопрос тренеру можно в фейсбук мероприятии тут
Программа курса:
Раздел 1. Введение
Цели курса, Программа занятий, Правила работы, Знакомство с коллегами-слушателями, Игра "Башня"
Раздел 2. Основы управления проектами
Определения основных понятий управления проектами, Управление проектами, Управление программами проектов, Проекты и стратегическое планирование, роль бизнеса в управлении проектами, Project Management Office, Методы выбора проектов (Benefit cost Ratio, ROI), Приоритеты проектов, Защита проекта, Business Case, Модель жизненного цикла проекта, Процессы управления проектами, Взаимодействие групп процессов в проекте, Определение менеджера проекта - Единая точка контакта
Раздел 3. Определение проекта
Устав проекта, Содержание устава проекта, Заинтересованные стороны проекта, Анализ заинтересованных сторон, Матрица ответственности, Групповое упражнение 3. Создание устава проекта
Раздел 4. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Управление человеческими ресурсами проекта, Команда проекта, Набор команды проекта, Развитие команды проекта, Управление командой проекта (роли и обязанности), Планирование коммуникаций, Каналы коммуникаций, Управление ожиданиями заинтересованных сторон, Разрешение конфликтов, Решение проблем и принятие решений, Как бороться с эмоциями?
Раздел 5. Выработка и утверждение требований
Базовые планы исполнения, Термины содержания проекта , Категории требований, Выработка требований проекта, Трудности, возникающие при сборе требований, Утверждение требований, Базовый план по содержанию (Scope Baseline), Что важно для разработки базового плана по содержанию проекта
Раздел 6. Разработка иерархической структуры работ
Иерархическая структура работ (ИСР), Форматы ИСР, Когда создается ИСР, Стандарты для создания ИСР, Словарь ИСР, Как создавать ИСР, Групповое упражнение 6: Разработка ИСР
Раздел 7. Управление рисками
Определение риска проекта, Процессы управления рисками: Планирование управления рисками, Идентификация рисков, Качественный анализ рисков,
Оценка риска, Величина риска, Определение приоритета рисков, Количественный анализ рисков, Планирование реагирования на риски , Стратегии реагирования на риски , Обновление реестра рисков, Мониторинг и управление рисками; Роль менеджера проекта в управлении рисками, Групповое упражнение 7: Управление рисками
Раздел 8. Проведение оценки проекта
Определение оценки, Что такое оценка, Элементы, которые необходимо включать в оценку, Что делать, если вас просят снизить оценку, Процесс оценки,Указания по проведению оценки, Ключевые термины оценки, Методы оценки, Характеристики типов оценок, Пример использования метода оценки "снизу вверх", Подтверждение оценки, Правила оценки, Групповое упражнение 8: Оценка
Раздел 9. Разработка расписания проекта
Что такое расписание?, Цель составления расписания, Базовые термины расписания проекта, Метод диаграмм предшествования или "операции в узлах" (PDM), Отношения зависимости в методе диаграмм предшествования или "операции в узлах" (PDM), Метод критического пути, Зачем знать критический путь?, Как создать расписание проекта, Включение в расписание заданий, измеряемых масштабом работ (LOE), Если ваше расписание ограничено по срокам и ресурсам, Перегрузка ресурсов, Выравнивание ресурсов, Групповое упражнение 9: Разработка расписания
Раздел 10. Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью, Цель управления стоимостью, Виды затрат проекта, Кривая обучения, Закон убывающей доходности, Невозвратные затраты (sunk costs), Бюджет проекта, Требования к финансированию проекта, Метод освоенного объема (Earned Value management), Отклонения в методе, Освоенного объема, Относительные показатели в методе Освоенного объема, Прогнозные показатели в методе Освоенного объема
Раздел 11. Процессы исполнения и процессы мониторинга и контроля
Группа процессов исполнения, Операции процессов исполнения, Группа процессов мониторинга и контроля, Операции процессов мониторинга и контроля, Указания к сбору и оценке данных по выполнению проекта
Раздел 12. Комплексное управление изменениями
Определение изменения, Последовательные действия для комплексного управления изменениями, Элементы формы запроса на изменения, Указания к комплексному управлению изменениями, Роль менеджера проекта в комплексном управлении изменениями, Групповое упражнение 11: Комплексное управление изменениями
Раздел 13. Управление качеством
Определение качества, Процессы управления качеством проекта, Постоянное совершенствование качества, Стоимость качества, Качество и люди в управлении проектами
Раздел 14. Процессы завершения
Процесс завершения проекта или фазы проекта, Операции по завершению проекта, Схема завершения проекта, Оценка проекта по завершению, Семинары по завершению проекта, Накопленные знания, шаблон Lessons Learned, Обязанности менеджера проектов
Раздел 15. Подведение итогов по теме "Управления проектами"
Тренер: Алексей Минкевич, PMP
Директор Отделения интернет решений, IBA. Руководитель программ проектов: Standard Bank of South Africa, Мегафон.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: управление сложными проектами; управление коммуникациями, построение процессов, управление рисками, создание и развитие команд проекта, управление изменениями.
ОБРАЗОВАНИЕ:
Высшее, факультет информационных технологий и управления. Белорусский Институт Информатики и Радиоэлектроники, Минск, 1997-2002.
Master of Business Administration (MBA), Management, Strategic decisions, Business. IPM Business School, Akademia Leona Koźmińskiego 2012 – 2014
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
Опыт работы в ИТ 15 лет. 9 лет успешной работы в управлении проектами и программами проектов для таких заказчиков как IBM, Standard Bank of South Africa, GoodYear, Hitachi, Ferrero, Мегафон РФ, Транспортная инспекция РБ.
Бизнес тренер и консультант по управлению проектами и управлению рисками в учебном центре IBM Москва и учебном центре IBA Минск. Обучил более 500 руководителей проектов из IT, Банковской, Нефтедобывающей, Производственной, Строительной и других сфер. Подготовил к успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PMP более 30 человек.
Отзывы:
Александр Деркач (Head of Department, Wargaming):
«Что для меня значит курс Управление проектами? Руководство проектной группой и участие в управлении проектами формирует целый ряд новых непростых задач, вынуждает разбираться с вызовами, с которыми ты не сталкивался ранее. Без базовой подготовки и профильных знаний поначалу приходится во многом разбираться методом проб и ошибок. Но для того, чтобы преуспеть в профессии необходимо построить гармоничную предсказуемую систему. Еще со времен учебы в университете я запомнил: когда появляется новая трудная задача, нужно научиться думать по-новому, в терминах и целях этой новой трудной задачи. Тогда решение - лишь дело техники. Курс Управление проектами, безусловно, учит думать по-новому, дает представление о базовых понятиях и принципах управления проектами. Уверенное знанеие базы позволяет спланировать дальнейшее развитие навыков и умений. Но при этом даже базовые знания дают ключ к разрешению многих задач проектного управления, помогают понять и избежать многих ошибок, о которых ранее даже не задумывался. Еще один значительный плюс – это работа и обмен опытом с другими студентами. Совместная работа с нацеленными на успех коллегами освежает чувство конкуренции в самом лучшем смысле этого понятия, помогает лучше почувствовать динамику и новый ритм работы.Курс Управление проектами до сих пор считаю лучшим стартом своей карьеры проектного менеджера, за что отдельная благодарность преподавателю».
Юрий Чернявский (Chief Process Manager, Oxagile):
«Драйв, брэйнсторминг, командный дух и креатив – всё это про прошедший тренинг. Ещё раз хочется поблагодарить Алексея за глубокую и динамичную подачу материала а также за его «фирменный» стиль общения, с первых минут установивший атмосферу взаимного интереса и доверия. Несмотря на то, что курс в основном ориентирован на начинающих руководителей проектов, и большая часть материала не была откровением для нашей достаточно опытной команды, тот щедрый поток практических примеров, которым без устали делился Алексей, позволил взглянуть на предмет через призму больших проектов и дал толчок к тому, чтобы заново переосмыслить многие практические аспекты проектного управления» .
Егор Цыганок (1С-РАРУС, Руководитель корпоративных проектов):
«Начиная свою работу в роли Руководителя проектов приходилось осваивать новые методики работы по наитию. База знаний компании давал общее представление о методах работы. Шаблоны документов не давали отойти от технологии. При этом целостного понимания с точки зрения проекта, а не продукта, не было. Процессы управления зачастую запаздывали, что приводило к определенным проблемам на проекте. Казалось бы: что должно получиться в результате - понятно, но все время что-то идет не так. Приобретя определенный опыт и набив довольно большое количество шишек пришло и понимание того, как нужно делать свою работу. То что работа Руководителя проектов постоянно, системна, требовательна к ответственности, времени. Со временем появилось и понимание некоторых процессов. Попав на курс "Основы управления проектами" я сделал для себя несколько открытий: 1) Все что нужно придумали умные люди до меня! Мне осталось только скушать, не подавившись. 2) Процессы управления проектом не останавливаются после инициации, а должны продолжаться в ходе всего проекта, даже если все отлично. 3 и главное) В голове появилась Система! Стал понятен принцип, последовательность шагов. После прохождения курса пропал "страх" перед большими и интересными проектами, появилась уверенность в себе. Алексею Минкевичу удалось сделать почти невозможное, изложить интересно, понятно и весело сухую теорию PMBoK».
Максим Знак (Партнер АБ "Адвокаты "ЮрЗнак", ООО "ЮрЗнак"):
«Рекомендую посетить данный курс всем тем, кто думает, что управление проектами - это умение рисовать графики и распределять ресурсы. Вас ожидают удивительные открытия. Оказывается, управление проектами - это методология мышления, которую, прежде всего, должны знать лица, принимающие решения. А графики - это всего лишь техника. На занятиях грамотно подобраны практические кейсы - на простых примерах методика внедряется прямо в сознание. Что интересно, визуализация полученных результатов достигается без помощи сложных компьютерных программ, а с помощью простейших инструментов - доска, маркеры, самоклеющиеся листочки. Спасибо Алексею за пробуждение интереса к новой системе знаний. Стало понятно, что управление проектами стоит изучать».
Екатерина Гурская (Зам. директора, соучредитель ООО « Айдиономикс»):
«Алексей очень талантливый и ответственный преподаватель. Редко возникает сожаление, что занятия закончились, но после 5 дней "Управления проектами" оно было в полную силу. Жалею, что не прослушала курс года 2 назад, избежала бы набивания многих "шишек" в своей руководящей деятельности. Какую бы должность вы ни занимали, очень рекомендую посетить семинар Алексея. Он заразит вас позитивом, энтузиазмом и пониманием того, что в вашей жизни есть место упорядочиванию не только рабочих, но и личных проектов».
Иван Лагутин (Заместитель начальника управления корпоративного бизнеса МТБанк):
«Деятельность руководителя сегодня - клубок из множества микро- и макропроектов, объеденных одной общей целью - усилить рыночные позиции своего бизнеса. Если при этом отсутствует внятная система работы с этими проектами, серьезно возрастает риск захлебнуться "текучкой", когда вроде и работаешь много, но постоянно что-то не успеваешь, всегда на горящих сроках и с множеством всплывающих неучтенных моментов. Курс дает лучшие мировые практики системного подхода к управлению проектами. Единожды опробовав их, получаешь удобный и, главное, универсальный инструмент для работы с любыми видами проектов. Однозначный must have для любого руководителя».
Алексей Костров (Project Manager at Oxagile):
«Алексей нормальным языком и доступно рассказал довольно скучную и заумную книгу, смог разложить знания по полкам и, в то же время, сложить это в систему. Упражнения помогли "положить" теорию на практику, а примеры из его личного опыта - показать, как может быть в других случаях и при других условиях/обстоятельствах, на что стоит обращать внимание. Информация доносилась доступно, с юмором, что очень здорово способствовало ее более легкому пониманию и усвоению. Были важные вещи, которые когда-то знал, но забыл, и про которые Алексей напомнил; были, конечно, и новые знания, которые пригодятся. Благодаря позитивной атмосфере на тренинге, положительной энергетике, которую Леша приносил с собой на каждое занятие, лично мне удалось повысить свой уровень мотивации».
Дмитрий Антилевский (Project Manager at Oxagile):
«Курс оставил полезный, положительный "осадок" в виде укрепленных знаний в области управления проектами, дал возможность применить эти знания на практике во время курса, зародил желание использовать новые подходы в работе. Я посещал многие курсы и хочу заметить, что Минкевич преподнес материал в непринужденной и дружественной атмосфере, что немаловажно. Огромное спасибо Алексею и всем присутствовавшим на курсе».
