Со сложностями в управлении проектами по контакту с фиксированной ценой сталкивалось большинство руководителей. Часто менеджеры стараются уйти от Fixed Price модели, так как вероятность получить провальный проект выше, чем для модели T&M. И проблема может лежать не только в том, что заложенный бюджет слишком мал. Возникает много рисков, связанных с полнотой описанных требований, будущими возможными изменениями требований и т.п. Так можно ли сделать оценку FP проектов и избежать агрессивных дедлайнов? Соглашаться ли на изменение требований и новый функционал? Использовать каскадную модель управления или все же гибкие методологии? Спасает ли четкая спецификация? Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на встрече на примере реальных проектов.
Докладчики:
Максим Якубович. Руководитель направления «Бизнес-процессы и Управление проектами» в консалтинговой группе "Здесь и Сейчас", а также преподаватель Русской Школы Управления.
Сергей Булавский. Руководитель проектов в BelHard Group, руководитель курсов Belhard по проектному управлению, MBA (Master of Business administration).
